New Work braucht New Recruiting

Die Arbeitswelt erlebt derzeit den größten Umbruch seit der industriellen Revolution. Digitalisierung, Fachkräftemangel und Wertewandel treiben diesen Paradigmenwechsel rasant voran. Trotz veränderten Rahmenbedingungen haben immer noch 90 Prozent der Unternehmen Schwierigkeiten offene Stellen zu besetzen. Vor diesem Hintergrund ist es wichtig, die aktuellen Talente zu halten und zugleich neue Talente anzuziehen. "Aber wie gewinnen wir neue Talente und halten diese langfristig?" oder "Wie spielen neue Arbeitswelten und Unternehmenskultur zusammen?", fragen sich viele Unternehmen. Transparenz ist das Schlagwort der Stunde und Investitionen in bessere Arbeitsbedingungen und Employer Branding werden überlebenswichtig. Im Kern bedarf es dazu einer authentischen Arbeitgeberpositionierung, die aktuellen wie zukünftigen Mitarbeitern signalisiert, wofür ein Unternehmen als Arbeitgeber steht. Employer Branding erfordert dabei nicht notwendigerweise umfangreiche oder kostenintensive Marketingkampagnen. Um eine Arbeitgebermarke zu konzipieren, aufzubauen, zu kommunizieren und zu messen sind verschiedene Schritte nötig. Die stark wachsende XING E-Recruiting GmbH zeigt an ihrem eigenen Beispiel auf, warum Employer Branding für Unternehmen zur essentiellen Strategie bei der Gewinnung und Bindung aktueller wie zukünftiger Mitarbeiter geworden ist.

Themenschwerpunkte

Ganzheitliches Employer Branding
Von Markenaufbau bis Mitarbeiterbindung
Handlungsempfehlungen, Instrumente, Learnings