KVP mit KATA und effizienter Führung

Isosport, Weltmarktführer im Bereich Kunststoff-Verbundmaterialien für die Ski- und Snowboardindustrie, hat seinen Standort in Eisenstadt in den letzten Jahren in jeder Hinsicht lean ausgerichtet. Gearbeitet wird methodisch nach den Prinzipien 5A, KATA (PDCA), SMED und Wertstrom. "Um eine nachhaltige Wirkung der Optimierungsaktivitäten nach den LEAN-Prinzipien zu erzielen, müssen bei uns die Führungskräfte am Ort der Wertschöpfung wirklich präsent sein und sich regelmäßig mit ihren Mitarbeitern austauschen", berichtet Fertigungsleiter DI Dr. Andreas Braun, der mit I³ (Isosport Info Insel) Shop Floor Management erfolgreich eingeführt hat. Doch das Wichtigste ist, dass die KATA-Prinzipien und die anderen eingesetzten Methoden auch von allen gelebt werden. In diesem Seminar hören Sie aus der Praxis, was alles getan wurde, dass KATA heute wirklich funktioniert und die Grundgedanken der eingesetzten KVP- und Prozessoptimierungstools im Denken und Handeln auf allen organisatorischen Ebenen täglich praktiziert werden. „Dabei hat sich immer mehr herauskristallisiert, dass die Ziele und auch Visionen nur dann erreicht werden, wenn man das Etablieren neuer Denk- und Handlungsschemen als Führungsaufgabe betrachtet. Herzlich willkommen zu diesem Erfahrungsbericht aus der Optimierungspraxis eines Weltmarktführers

Themenschwerpunkte

Optimierungsaktivitäten nach LEAN-Prinzipien
Das I³ Board als Ausgangsbasis für Verbesserungen