"House of Production / 5 S" Lean Tools in der Produktion Lean Tools in der Produktion

Nach dem Motto "Nichts ist beständiger als der Wandel" arbeiten die Produktionsverantwortlichen und MitarbeiterInnen von Kraft Bludenz an einem ständigen Veränderungs- und Verbesserungsprozess. Die Basis dafür bildet eine prozessorientierte Organisationsstruktur, wodurch die Mitarbeiter zur Übernahme von größerer Verantwortung und zur Zusammenarbeit herangeführt werden. Darauf aufbauend unterstützen temporäre Aktiviten und permanente Maßnahmen den KVP, wobei 5 S, CI-Management und Lean Six Sigma Tools eine ganz wesentliche Rolle spielen und im sogenannten House of Production, neben mehreren Werkzeugen jederzeit und für alle zur Verfügung stehen. Mit der flächendeckenden Einführung von Elementen aus dem 5 S-Konzept, wie z.B. 5 S-Logistik- und Lageroptimierung, 5 S-Arbeitsplatzorganisaton sowie 5 S-Administration geht das Unternehmen einen wichtigen Schritt in Richtung Lean Management. Teamübergreifende Projektgruppen, die komplexe Themen bearbeiten, nehmen eine wichtige Rolle ein. Ideenmanagement erhöht den Handlungs- und Entscheidungsspielraum und lenkt das Potenzial der Mitarbeiter in die richtigen Bahnen. Durch Teambesprechungen erhalten die Mitarbeiter die Möglichkeit ständig den Status zu reflektieren und zu verbessern.

Themenschwerpunkte

5 S in der Produktion
CI-Management und Lean Six Sigma Tools
Teamwork sowie Qualitäts- und Effizienzsteiger