Führungskräfte sind die besseren Change-Angents

Die Miba Gleitlager ist rasant gewachsen. In zehn Jahren hat das Produktions- und Technologieunternehmen Umsatz und Mitarbeiter fast verdoppelt. Gewachsene Strukturen und Prozesse hielten den Anforderungen des Wachstumskurses und der Internationalisierung nicht mehr stand. Die Führung des Unternehmens wählte einen systemischen Ansatz zur Veränderungen, der vordergründig auf die Unternehmens- und Führungskultur abzielte. Die Führungskräfte gestalteten so aktiv ihre Zukunft, ihre Organisation und ihre Rollen mit. Innovative Arbeitsmethoden wie etwa Organisationskonferenzen mit allen Führungskräften, Learning Journeys oder wertschätzende Befragung unterstützen die Change Agents - die Führungskräfte aller Ebenen - dabei. Das Herzstück der neuen Führungskultur bildete die stärkenfokussierte Stellenbesetzung während des laufenden Veränderungsprozesses. Auf Basis von gemeinsam erarbeiteten Führungsprinzipien nahmen über 140 bestehende und potenzielle Führungskräfte an einem Potenzialdialog teil. Die etwa 70 Führungspositionen sind nun auf Basis dieser Dialoge neu besetzt. Wir laden Sie ein, einen Blick hinter die Kulissen der Miba-Führungsarbeit zu werfen.

Themenschwerpunkte

Organisationsentwicklung mit systemischen Ansatz
Stärkenfokussierte Stellenbesetzung im Change Prozess
Führungskräfte als Gestalter und Treiber der Veränderung