Managementinstrumente für strategische Unternehmensführung

In diesem Seminar erfahren Sie mit welchen Managementinstrumenten es die AMI geschafft hat, eine äußerst strategieorientierte Unternehmensführung aufzubauen. Es wird Ihnen dargelegt, wie in einem integrierten Prozess, der die Bedürfnisse der Interessenspartner, die Chancen/Risiken der Geschäftsbereiche und die Stärken/ Verbesserungspotenziale berücksichtigt, erfolgsversprechende Strategien gefunden wurden. Sie erfahren, wie mit der BSC der Übergang von der strategischen Planung zur operativen Umsetzung erleichtert wird, wie eine Mittelfristplanung alle wesentlichen Teilpläne eines Unternehmens und die zur Erzielung der Erträge notwendigen Ressourcen sichert. Außerdem zeigen Ihnen die Top-Manager wie das prämienbasierende System MbO (Management by objectives) die Priorisierung der Selbständigkeit, die Teamarbeit und die persönliche Unterstützung durch den Vorgesetzten fördert. Nicht zuletzt wird Ihnen der Human Capital Index vorgestellt, mit dem die Stärken und Verbesserungspotenziale bei einzelnen Arbeitsplätzen, Abteilungen und Bereichen gemanagt werden. Abgerundet wird das Themenspektrum von Knowledge-Management und KVP

Themenschwerpunkte

Strategieprozess mit Corporate Value Rechnung
Balanced Score Card, Management by Objectives
Human Capital Index, Knowledge-Management, KVP