Integrierte Organisationsentwicklung

Um den oberösterreichischen Branchenführer C+C Pfeiffer erfolgreich weiterzuentwickeln, wurde die Strategie des Unternehmens radikal auf Wachstum geändert. Deshalb musste die gesamte Organisation auf die neuen Herausforderungen ausgerichtet werden. Das Organisationsentwicklungsprojekt von C+C Pfeiffer (C+C OE) bietet den Rahmen, um grundsätzliche organisatorische Anforderungen und Bedürfnisse zu überarbeiten beziehungsweise neu zu entwickeln. Optimale Struktur für die Kundenbetreuung, qualitatives und quantitatives Wachstum und der Sortimentsmanagement-Prozess sind Kernthemen des OE-Projektes. Die starke Verzahnung mit der strategischen Personalentwicklung spielt eine wesentliche Rolle. Durch das OE-Projekt ist es gelungen, diese Themen außerhalb des Tagesgeschäftes zu bearbeiten, gut zu durchdenken und schließlich nach und nach erfolgreich in der Organisation zu integrieren. Mittels klarer Definition von Aufgaben und Zielen konnten „Reibungsverluste“ vermieden werden und die Umsetzung der Strategie-Faktoren geht viel schneller und effektiver. Strategen, Organisations- und Personalentwickler profitieren von dieser Erfolgsgeschichte!

Themenschwerpunkte

Wirksame Strategieumsetzung
Optimale Struktur für erfolgreiche Kundenbetreuung
Strategische Personalentwicklung