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Herausforderungen der Globalisierung: Mit Business Excellence und Veränderungsbereitschaft zum Erfolg


Die Schurter AG, ein Pionierunternehmen im Bereich Business Excellence, ist als stark exportorientierte Firma ganz speziell den Herausforderungen der Globalisierung ausgesetzt. Als Komponentenhersteller und Zulieferer für die Elektronikindustrie kennt sie die hohen Anforderungen an Preis, Lieferzeiten, Qualität und Innovationsverhalten aus eigener Erfahrung. Diese hohen Anforderungen können langfristig nur erfüllt werden, wenn auch die Belegschaft darauf vorbereitet und gewillt ist, Höchstleistungen zu erbringen. Dazu gehört, dass sie mit Veränderungen, die immer wieder neue Gegebenheiten schaffen, positiv umgehen kann. Die Schurter AG wurde 2002 mit dem Esprix Award für Business Excellence, 2004 mit dem Swiss HR Award und 2005 mit dem Cash Arbeitgeber Award ausgezeichnet. Das Unternehmen gilt als einer der innovativsten und mitarbeiterfreundlichsten Betriebe der Schweiz. In diesem Seminar zeigt Schurter AG den Weg zu Business Excellence und führt vor Augen, wie eine Veränderungskultur im Unternehmen verankert werden kann und dabei erst noch die Produktivität gesteigert wird. Gleichzeitig geben die Fachkräfte einen Einblick in die Fähigkeit, dank vereinfachten Schnittstellen und optimierten Prozessketten flexibler und somit erfolgreicher im globalen Markt zu werden.


Themenschwerpunkte

Der Weg zu Business Excellence mit dem EFQM-Modell
Die Auswirkungen von Change Management auf die Belegschaft
Besserer Output dank geändertem Innovationsverhalten
Hohe Flexibilität dank vereinfachten Schnittstellen und stark optimierten Prozessketten


Schurter AG

Die stark auslandorientierte Schurter Gruppe mit Hauptsitz in Luzern entwickelt, produziert und vertreibt Gerätesicherungen, Gerätestecker, Geräteschutzschalter und Eingabesysteme. Das 1933 gegründete Unternehmen produziert sowohl in Hoch- wie auch in Niedriglohnländern. In Hochlohnländern wird die Automatisierung der Herstellprozesse konsequent ausgebaut. Die Standorte in den Niedriglohnländern kommen dort zum Zug, wo sich eine Automatisierung nicht oder nicht mehr lohnt. Ein ausgeklügeltes Supply Chain Management sorgt dafür, dass die Kosten trotz den vielen Produktionsstandorten unter Kontrolle bleiben.


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Datum

29.September 2006
- Uhr

Referenten

Hans-Rudolf Schurter, Leiter der Schurter Gruppe Dr. Beat Anthamatten, Leiter Entwicklung, Schurter AG Erich Hangartner, CFO der Schurter Gruppe Marianne Kraack, Personalleiterin, Schurter AG

Seminarort

Schurter AG
6002 Luzern
Werkhofstrasse 8-12
Telefon 0041/ 41/ 369 31 11
www.schurter.ch

Kurzprofil

Gründungsjahr:1933
Produktpalette: Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von Gerätesicherungen, Gerätesteckern IEC Kombielemente mit/ohne Filter, Prüfbuchsen, Spannungswähler, Tastatursysteme, Folientastaturen, uvm.
Mitarbeiterzahl: mehr als 1.100 weltweit
Umsatz: 164 Mio. CHF (2005)

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