Effektiver Einsatz von Projektportfolio- und Projektmanagement

Der Bedarf an immer schnelleren Produktimplementierungen und an Vorhersehbarkeit des Projekterfolges bezüglich Zeitpunkt, Ressourcenbedarf und Qualität erfordert heute eine Fokussierung auf qualitativ hochwertiges Projektmanagement. Begrenzte Ver fügbarkeit von personellen Ressourcen und die Anforderung der Einhaltung von Investitionsbudgets erfordert einen Bewertungs- und Selektionsprozess für die Projekte im Portfolio in Abstimmung mit der Unternehmensstrategie. Im Zuge von kontinuierlicher Verbesserung wurden bei der Baxter AG die Projektmanagementprozesse und die Abläufe der Projektselektion und des Portfoliomanagements dargestellt und immer weiter optimiert. Gerade die Vielfalt der mehreren hundert parallel abgewickelten Projekte und Aufgaben zeigte auf, dass neben Standardisierung die Anpassung des Projektmanagementprozesses an die Projektgröße ein absolutes „Muss“ ist, um unnötigen Aufwand und unnötiges Risiko zu vermeiden. In diesem Seminartag wird aufgezeigt werden, wie eine schrittweise Entwicklung zur derzeitigen Position

Themenschwerpunkte

Projektmanagementprozesse
Portfoliomanagement
Kontinuierliche Verbesserung