Auf dem Weg zur schlanken Fabrik

Die Ausrichtung nach den schlanken Prinzipien ist für das oö. Paradeunternehmen Miba ein Muss, um im globalen Wettbewerb langfristig zu bestehen. Als Basis für die angestrebte Veränderung wurde eine neue Führungskultur implementiert. Die Zielsetzung der implementierten Führungskultur ist es, engagierte Mitarbeiter zu haben, die sich an den Veränderungen und Weiterentwicklungen der Prozesse aktiv beteiligen. Ein gelebtes Führungsleitbild, überschaubare Führungsspannen, jährliche Mitarbeitergespräche mit allen Mitarbeitern, 360° Feedbacks für alle Führungskräfte und die Implementierung von KATA sind die Säulen der neuen Kultur. Das über Jahre gewachsenes Maschinenlayout, entsprach nicht den Anforderungen einer Fertigung die im Fluss ausgerichtet ist. Deshalb hat sich das Management entschlossen, einen Großteil der Anlagen neu aufzustellen. In der Vorbereitung auf diese Veränderung war es unausweichlich entsprechende Erfahrungen betreffend TPM, Versorgung durch Logistik, Shop Floor Management und vieles mehr zu sammeln. In diesem neuen TechnoKontakte Seminar stellen Ihnen die Führungskräfte Ansätze und Vorgehensweisen vor und berichten von ihren Erfahrungen mit dem Changeprozess.

Themenschwerpunkte

Verschwendung beseitigen - kontinuierliche Verbesserung
Neue Führungskultur und aktivierte Mitarbeiter
Umsetzen aus eigener Kraft