PDCA überall - von der Strategie bis zum täglichen Shopfloormanagement

Für alle, die es noch nicht wissen: Hoshin Kanri ist eine essenzielle Lean-Management-Methode, um sicherzustellen, dass die Strategie eines Unternehmens über die gesamte Hierarchie hinweg umgesetzt wird. Mit diesem Wissen im Rücken lernen die Produktionsverantwortlichen bei dem stark expandierenden und sehr innovativen Baugeräte- und Kompaktmaschinenhersteller Wacker Neuson Linz laufend durch die täglichen Herausforderungen. 8 Jahre nach Start mit Lean Management sind sie zwar noch nicht am Ziel angekommen, aber dank Hoshin Kanri, gut strukturiertem Shopfloor Management und der gut verankerten PDCA-Denkweise, begegnen sie den täglichen und vielseitigen Herausforderungen gut gerüstet und bewältigen sie sehr erfolgreich. In diesem sehr praxisorientierten TechnoKontakte-Seminar stellen Ihnen die Führungskräfte alle Prinzipen und die dahinterliegenden Regelprozesse einer vorbildlichen Baugeräte-Montage vor. Besonders interessant wird der Firmenrundgang, bei dem dieser Managementansatz auf Schritt und Tritt sichtbar ist. Wir freuen uns auf Ihren Besuch bei diesem TechnoKontakte Seminar und einen regen Austausch vor Ort. Herzlich Willkommen!

Themenschwerpunkte

Hoshin Kanri - Strategischer Fokus im Regelprozess
Plan - Do - Check - Act (PDCA): Live von Ist-Daten zur
Problemlösung mit Beteiligung der TeilnehmerInnen
Shopfloor Management - ein einheitlicher Ansatz zur
ZDF basierenden und priorisierten Problemlösung