Wenn auch Sie in Zukunft nur noch das produzieren wollen, was bereits verkauft wurde, sollten Sie sich bei dem renommierten Büromöbelhersteller Blaha und bei Ing. Ernst Weichselbaum informieren, wie man in kurzer Zeit die Managementphilosophie „Production on Demand“ im Unternehmen umsetzt. Die Bausteine der bestaunten Blaha-Erfolgsgeschichte: Verzicht auf Zwischen- und Teilelager (sehr hohe Umschlagshäufigkeit, sehr geringe Lagerflächen und Kosten); flache Führungsstruktur, die nach dem autonomen Abteilungsprinzip „Firma in der Firma“ aufgebaut ist, Firmenabteilungen sind Kunde und Lieferant zugleich. Als Prämisse für die Fertigungskapazitäten gilt eine fixierte Durchlaufzeit von neun Werktagen vom Auftragseingang bis zur Auslieferung beim Kunden. Die dafür benötigte Flexibilität wird durch Prozessoptimierung und modernste CNC-Bearbeitungszentren erreicht. Sie erfahren in diesem Seminar auch, wie Sie den Einsatz eines Innovations- und Produktionsberaters optimal gestalten können.

Themenschwerpunkte

Bausteine einer erfolgreichen Produktionsphilosophie
Grundzüge der Prozessoptimierung
Zeit- und Entlohnungssysteme

Franz Blaha

Die Franz Blaha Sitz- und Büromöbel Industrieges.m.b.H. gehört zu den führenden österreichischen Büromöbelherstellern. Mit zahlreichen neuen Produktlinien gelang es dem Unternehmen auch international Aufsehen zu erregen. Ein weiteres Highlight ist das Blaha Büro-Ideen-Zentrum. Das nach Vorgaben von Dr. Mikunda inszenierte, sehenswerte F&E- und Kommunikationsgebäude lässt Sie die zukunftsweisende Gestaltung eines „Point of Sales“ erleben.

Datum

09. September 2010
9:30 - 16:00 Uhr

Referenten

Mag. Friedrich Blaha, Geschäftsführer
Franz Brunner, Produktion,
Ing. Ernst Weichselbaum, Berater

Kurzprofil:

Gründungsjahr:1933
Produktpalette:Büromöbel, Planung, Gestaltung, Einrichtung von Büroräumen
Mitarbeiterzahl: 110
Umsatz: 16 Mio. Euro

Preis

370.- Euro (exkl. Mwst.)