Schnelligkeit und Zuverlässigkeit in der Belieferung sind wie in den meisten Branchen und Märkten bei dem NÖ-Top-Unternehmen ein Wettbewerbsanteil. Um diesen Vorteil weiter auszubauen, wurde im Werk Wiener Neudorf der Produktionsplanungsprozess durchleuchtet und umorganisiert. Basierend auf den drei Säulen einer funktionierenden Planung (Menschen, Philosophie, Werkzeuge) und unter den Prämissen, die Lieferperformance (Mengenund Termintreue) erheblich zu steigern, sowie die Auftragsdurchlaufzeiten maßgeblich zu senken, wurde das Projekt begonnen. Hand in Hand mit dem Teamentwicklungsprozesses haben intelligente, motivierte Mitarbeiter mit einfachen, fokussierten Hilfsmitteln komplexe Probleme dauerhaft gelöst. Zu sehen sind die Erfolge unter anderem in einer Lieferperformance von derzeit 95 Prozent und einer Halbierung der Durchlaufzeit. Welche Schritte dazu unternommen wurden und welche anderen Verbesserungen erzielt wurden, werden an diesem Tag besprochen.

Themenschwerpunkte

Analyse eines Produktionsplanungsprozesses
Produktionsplanung und Teamentwicklung
Dauerhafte Lösung von komplexen Problemen
Teamentwicklung und Mitarbeitermotivation

ISOVOLTA AG

Der Ursprung der ISOVOLTA AG liegt im Jahr 1949, in dem ISOVOLTA als „Östereichische Isolierwerkstoffe Kommanditgesellschaft H.Turnauer & Co.“ in Werndorf gegründet wurde. Mit Engagement und Tatkraft, Loyalität und Vertrauen, Begeisterung und Innovationskraft sowie Partnerschaft und Fairness hat sich das NÖ-Topunternehmen seither zu einem weltweit führenden Hersteller von Elektroisoliermaterialien, technischen Laminaten und Verbundwerkstoffen entwickelt.

Datum

11. März 2010
9:30 - 16:00 Uhr

Referenten

Ing. Werner Hatteier,
Leitende Mitarbeiter

Kurzprofil:

Gründungsjahr:1949
Produktpalette:High Voltage, Low Voltage & Transformer, Prepregs & Laminates, Photovoltaics
Mitarbeiterzahl: 1.943
Umsatz: 354 Mio. Euro

Preis

370.- Euro (exkl. Mwst.)