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Die Lean-Enterprise-Methode der GKN Driveline Bruneck AG


Ein globaler Markt, Kunden, die das Maximum abverlangen, um zu niedrigeren Preisen die beste Qualität pünktlich im Haus zuhaben, inkonstante Kundenabrufe, die schnelles Handeln erfordern, stets präsente Konkurrenz aus nah und fern, Aktionäre, die es zufrieden zu stellen gilt. Dies ist das mit täglichen Herausforderungen gespickte Umfeld, in dem sich das Südtiroler Top-Unternehmen GKN Driveline Bruneck AG bewegt. Um in diesem harten Wettkampf erfolgreich zu sein, muss das Unternehmen kontinuierlich besser werden. Dies geschieht, indem die Lean Enterprise Methode umgesetzt und unablässig daran gearbeitet wird. In diesem neuen Best Practice-Seminar erfahren Sie an anschaulichen Praxisbeispielen, was diese Methode der GKN Driveline bedeutet, wie sie gelebt wird und welche Auswirkungen diese „schlanke“ Denkweise auf das Unternehmen in Bruneck hatte, hat und haben wird.


Themenschwerpunkte

Die Lean Enterprise Methode der GKN Driveline
Das Prinzip der „schlanken“ Denkweise
und des „schlanken“ Handelns
Umsetzung der Methode in Bruneck


GKN Driveline Bruneck AG

Als im Jahre 1963 die GKN Driveline Bruneck AG gegründet wurde, glaubte wohl kaum jemand, dass sich ein Betrieb entwickeln könnte, der sich zu einem der wichtigsten Industrieunternehmen Südtirols etablieren würde. Dank sehr kompetenter Mitarbeiter konnten die Produkte und Fertigungsprozesse ständig weiterentwickelt und die Wettbewerbsfähigkeit gewährleistet werden. Heute ist die GKN-Gruppe, auf dem Weltmarkt der mit Abstand führende Anbieter von Gleichlaufgelenkwellen.


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