Ganzheitliche Produktionsorganisation

Die Anforderungen an Fertigung und Montage hinsichtlich Lieferzeiten, Qualität und Produktivität und deren logistischen und organisatorischen Prozessen sind stark gewachsen. Bei Palfinger wurde das Produktionssystem von einer Lagerproduktion auf ein auftragsbezogenes System umgestellt, um primär kürzere Lieferzeiten zu realisieren. Um dies in Verbindung mit einer Produktivitäts- und Qualitätssteigerung zu realisieren bedarf es aber auch einer Änderung der Produktionsorganisation, im Wesentlichen von zentral auf dezentral Die wesentlichen Prozesse und Tools umfassen eine ausgewogene Harmonisierung zwischen dem ERP-System und einem selbstregulierenden Prozess- bzw. Informationsfluss nach Kaizen-Philosophie. An diesem Tag bekommen Sie einen sehr praxisnahen Einblick in die Konzeption der Produktionsphilosophie und hören interessante Erfahrungsberichte von der Implementierung und Weiterentwicklung der Produktions- und Qualitätssysteme an den österreichischen Palfinger-Standorten.

Themenschwerpunkte

Team- und Prozessorganisation
Variables Entlohnungssystem mit flexiblem Arbeitszeitmodell
Palfinger Produktion System (PPS)