Neue Produkte erfordern neues (Entwicklungs-) Denken und Handeln

Für Swarovski Optik als Marktführer im Bereich der fernoptischen Premiumprodukte hat sich in den letzten Jahren die Wettbewerbssituation weiterhin verschärft. Dem Tiroler Top- Unternehmen ist es dabei zwar gelungen, seine Marktführerschaft mit bahnbrechenden Innovationen zu verteidigen und auszubauen, jedoch sind die erforderlichen Aufwände sowohl für Entwicklung als auch Fertigung der Produkte deutlich angestiegen. Die Entwicklung komplexer Produkte mit einer Kombination von optomechanischen und zunehmend elektronischen Funktionen erfordert eine tiefgreifende Umgestaltung der klassisch aufgestellten Ablauf- und Aufbauorganisation im Unternehmen. Hierzu wurde sowohl eine einheitliche Projektorganisation in Form einer Matrix-Organisation als auch eine klare Definition des Entwicklungsprozesses mit Meilensteinen und zugeordneten Checklisten, sowie entsprechenden Management- Reporting- und Review-Strukturen geschaffen. Des weiteren wird im Entwicklungsbereich Systemengineering als zentrale Methodik zur Entwicklung nicht nur komplexer optoelektronischer sondern auch klassischer Produkte eingesetzt. In diesem neuen Seminar erfahren Sie, wie bei diesem Paradeunternehmen der F&E-Prozess strukturiert und aufgebaut ist.

Themenschwerpunkte

Projektmanagement; Produktentstehungsprozess
Systemengineering, Aufbau Entwicklungsorganisation