Unternehmenstransformation mit Vorbildwirkung

Kaum ein Unternehmen ist in den vergangenen Jahren um Umstrukturierungen herumgekommen, und nicht immer ging es ohne Personalabbau. Dass es auch anders gehen kann, hören Sie in diesem erstmals stattfindenen Seminar von der Fischer GmbH. Das Unternehmen entschied sich vor mehr als einem Jahr für eine totale Unternehmenstransformation: Redesign aller Arbeitsprozesse im Unternehmen und die Umstellung auf prozessorientierte Abläufe, die Veränderung der Organisation auf eine invertierte Pyramide - also Führung als Dienstleistung am Mitarbeiter, und die Chance für die Mitarbeiter, sich gemäß ihren Stärken, Schwächen und Vorlieben innerhalb des Unternehmens zu verändern und weiterzuentwickeln (Redesign der Talente). Die Reorganisation ging nicht ganz ohne Ängste und Bedenken der Belegschaft über die Bühne, aber - und darauf ist man zurecht stolz bei Fischer - ohne eine einzige Kündigung. Ganz im Gegenteil: "Um uns im marktnahen Bereich für die Zukunft zu rüsten und zu verstärken, haben wir unseren Mitarbeiterstand ganz wesentlich erweitert", so Ing. Gregor Dietachmayr, Geschäftsführer bei Fischer.

Themenschwerpunkte

Schwerpunkte einer Unternehmenstransformation
Prozessorientierte Abläufe und Veränderung der Organisation
Führung als Dienstleistung am Mitarbeiter