Einführung eines neune Organisationsmodells

Das gastgebende Unternehmen MEMC Electronic Materials erläutert die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen, die der Änderung der Organisationsstruktur bzw. -kultur zugrunde liegen. Das Unternehmen lässt mit dem neuen Organisationsmodell seine traditionelle, auf symmetrischen Funktionen aufgebaute Struktur hinter sich und teilt die neue Organisation auf zwei Bereiche auf, denen verschiedene Organisationsmodelle zugrunde liegen: für den Bereich Produktion das „Lean- Modell“; aufgebaut auf dem autonomen Abteilungsprinzip „Firma in der Firma“ und einer flachen Führungsstruktur, wird in diesem Bereich das Tagesgeschäft unter Optimierung der Faktoren Produktivität, Kosten, Qualität und Zeit abgewickelt; für den Bereich Innovation/Entwicklung ein Matrixmodell, wo für das „Tagesgeschäft von morgen“ gearbeitet wird. Das neue Modell macht es möglich, die internen Abläufe optimal an die Kundenbedürfnisse anzupassen und gleichzeitig effizient zu organisieren, kosten- und zielorientiert zu steuern und laufend zu verbessern.

Themenschwerpunkte

Die Gründe ein Organisationsmodell zu ändern
Vorstellung und Analyse des neuen Organisationsmodells
Die Auswirkungen des neuen Organisationsmodells auf Effizienz,
Kosten und Wettbewerbsfähigkeit