Leistungsorientiertes Gehaltsmanagement als strategischer Erfolgsfaktor
Das innovative Familienunternehmen Jansen AG zeigt in dieser Veranstaltung, dass das Gehaltsmanagement als Führungsinstrument neben der marktgerechten Lohnfindung auch zur strukturierten Standortbestimmung für die Mitarbeitenden optimal eingesetzt werden kann. Das Gehaltsmanagementsystem „WINIK“ wurde mit einem internen Projektteam im Jahre 2003 gestaltet, entwickelt und per Januar 2004 eingeführt. Die Dornbirner BWI Unternehmensberatung GmbH hat als externer Partner das Projekt begleitet. Als Grundlage des neuen Lohnsystems dient ein Modell, das sich aus einem variablen Anteil (abhängig von persönlicher individueller Leistung und Verhalten der Mitarbeitenden), einem ergänzenden fixen Lohnbestandteil (abhängig von zweckdienlicher angesammelter interner und externer Erfahrung der Mitarbeitenden) sowie einem fixen Lohnbestandteil (abgeleitet aus der Funktion der Mitarbeitenden) zusammensetzt. Die jährliche Lohnfindung und Verteilung basiert auf einer Lohnreaktionsmatrix und berücksichtigt externe Salärvergleiche.
Themenschwerpunkte
Projekt: Organisation, Zeitplan, Verlauf
Gehaltsmanagement: Entwicklung, Aufbau, Gestaltung
Umsetzung: Einführung und Erfahrungen
Jansen AG
Das 1923 gegründete Unternehmen Jansen ist Spezialist in der Entwicklung, Herstellung, Beratung und dem Vertrieb von geschweissten und gezogenen Präzisionsstahlrohren und Stahlprofilsystemen sowie Kunststoffprodukten für den Baubereich und die Industrie. Am Hauptsitz in Oberriet SG sind 640 Mitarbeitende beschäftigt, während in Dingelstädt/D weitere 100 Personen arbeiten.
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Datum
29.Juni 2006
- Uhr
Referenten
Albert Koller, Leiter Personalmanagement Jansen AG, Oberriet SG Gerd Ulmer, BWI Unternehmensberatung GmbH, Dornbirn
Seminarort
Jansen AG
CH-9463 Oberriet
Industriestraße 34
Telefon 0041/ 717639111
www.jansen.com
Kurzprofil
Gründungsjahr:1923
Produktpalette: Präzisionsstahlrohre, Profilsysteme Stahl/Aluminium, Kunststoffprodukte, Solarsysteme
Mitarbeiterzahl:
Umsatz: