Bedarfsgezogene Produktion mit Teamorganisation und fixer Durchlaufzeit

In einem mehrjährigen Veränderungsprozess wurde das Unternehmen W&H Dentalwerk Bürmoos GmbH von einer stark funktionalen Struktur in eine Teamorganisation umgebaut, die sich konsequent am tatsächlichen Kundenbedarf ausrichtet. Herzstück und Rückgrat der Organisation ist ein Produktionsprozess, bei dem innerhalb eines Arbeitstages der tatsächliche Kundenbedarf montiert wird. Das Fertigproduktelager wurde eliminiert. An diese fixe Durchlaufzeit der Montage wurden die verbunden Prozesse in ebenfalls fixen Zeiten gekoppelt. Die Zeit fungiert somit als Ordnungsprinzip im gesamten Unternehmen und nach außen zu Kunden und Lieferanten. Die tägliche Realisierung erfolgt durch eigenverantwortliche Teams, die in Teambildungsseminaren darauf vorbereitet wurden. Die Rahmenbedingungen wurden schrittweise an die Anforderungen der Teamorganisation angepasst. Die Verbindung aus der kundenorientierten Prozessgestaltung mit leistungsfähigen und flexiblen Teams wird als wirksames Modell zur Standortsicherung für eine anspruchsvolle Produktion in Österreich gesehen.

Themenschwerpunkte

Tägliche Produktion des Kundenbedarfs
Die Zeit als Ordnungsprinzip des Unternehmens
Eigenverantwortliche Teams als Leistungseinheiten