Operational Excellence: Reduzierung von Schnittstellen durch Abstimmung interner Kompetzenzen

Viele produzierende KMU haben mit dem Problem zu kämpfen, dass ihre Geschäftsprozesse nicht durchgängig strukturiert sind und Schnittstellen zu Verzögerungen und/oder Fehlern führen. Dieses Problem kannte auch der Pharma-Zulieferer Siegfried. Die Anforderungen an die Herstellung von Medikamenten und Komponenten sind äusserst komplex und mit erheblichen staatlichen Regulierungen verbunden. Durch das in der Unternehmensstrategie abgestützte Programm „Operational Excellence“ hat das Unternehmen aktiv an konkreten Verbesserungen gearbeitet: Alle Prozesse und Kompetenzen wurden aufeinander abgestimmt, sodass das Unternehmen nun schneller und flexibler auf Kundenwünsche reagieren kann. Schnittstellen wurden soweit wie möglich reduziert, um die Qualität auf höchstem Niveau zu garantieren. „Operational Excellence“ bleibt aber in einem sich rasch wandelnden Umfeld eine dauernde Herausforderung und ist in diesem Sinne nie zu Ende. Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer und Fachkräfte, die von einem erfolgreichen Unternehmen in einem anspruchsvollen Umfeld lernen möchten, wie man durch „Operational Excellence“ Prozesse verbessert, höchsten Qualitätsansprüchen gerecht wird und seine internen Kompetenzen optimal aufeinander abstimmt.

Themenschwerpunkte

„Operational Excellence“ einführen, umsetzen und verankern
Welche Ziele sich die Siegfried Ltd gesteckt hat und was sie bisher erreicht hat
Wie interne Kompetenzen genutzt und geschickt aufeinander abgestimmt werden