Nachfolge in einem Familienunternehmen

Viele KMU in der Schweiz stehen in den nächsten Jahren vor einem Generationenwechsel. Oft ist der „Patron“ zu stark ins operative Geschäft involviert, um sich Gedanken über die Situation des Unternehmens nach seinem Rückzug aus dem Arbeitsleben zu machen. Eine gute Nachfolgeregelung muss aber strategisch angegangen werden und psychologische Faktoren einbeziehen. An diesem Seminar zeigen die Vertreter zweier inhabergeführter Unternehmen den Weg auf, den sie selbst gewählt haben, und geben ihre persönlichen Erfahrungen weiter. Beide Firmen sprechen offen darüber, wie sie den Ablöse- und Übergabeprozess bewältigt haben und welche emotionalen, juristischen, technischen und finanziellen Fragen bei der Nachfolgeregelung beachtet werden müssen. Das Seminar richtet sich an Unternehmer, Familienmitglieder, potenzielle Nachfolger und Führungskräfte aus Familienunternehmen, die sich in den nächsten fünf bis zehn Jahren mit einer ähnlichen Herausforderung konfrontiert sehen und sich Rat direkt bei betroffenen Unternehmern holen möchten.

Themenschwerpunkte

Geeignete Nachfolger finden und Konflikte diskutieren
Management Buyout an die eigene Familie oder an die Mitarbeitenden?
Übergabe des Zepters: Dauer und Organisation des Ablösungsprozesses, Vertrauensbildung