Ganzheitliche Produktionsorganisation
Die Anforderungen an Fertigung und Montage hinsichtlich Lieferzeiten, Qualität und Produktivität und deren logistischen und organisatorischen Prozessen haben sich stark geändert. In den vergangenen Jahren wurde das Produktionssystem von einer Lagerproduktion auf ein auftragsbezogenes System umgestellt, um primär kürzere Lieferzeiten zu realisieren. Um dies in Verbindung mit einer Produktivitäts- und Qualitätssteigerung zu realisieren bedarf es aber auch einer Änderung der Produktionsorganisation, im Wesentlichen von zentral auf dezentral, mit den dazugehörigen Prozessen und Tools. Dabei wird das Organisationspotenzial verstärkt entwickelt und eingesetzt. Bei diesem Seminar wird über die Konzeption sowie über die interessanten Erfahrungen bei der Implementierung und Weiterentwicklung an den österreichischen Palfinger-Standorten anschaulich berichtet.
Themenschwerpunkte
Team- und Prozessorganisation
Variables Entlohnungssystem
Flexibles Arbeitszeitmodell
Verbesserungsprozesse - Kaizen-Aktivitäten
PALFINGER AG
PALFINGER zählt seit Jahren zu den international führenden Herstellern hydraulischer Hebe-, Lade- und Handlingsysteme. Als multinationale Unternehmensgruppe mit Sitz in Salzburg verfügt der Konzern über Produktions - und Montage- standorte in Europa sowie Nord- und Südamerika. Innovation, weitere Internationalisierung und Diversifikation der Produkte und Dienstleistungen bilden die strategischen Säulen der Unternehmensstrategie.
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Datum
16.Oktober 2008
- Uhr
Referenten
DI (FH) Gottfried Rumpl, Geschäftsführer Mag. Reinhard Natter, Personalleiter Ing. Gernot Pichorner, Leiter Montage Alfred Asen, Leiter Fertigung
Seminarort
PALFINGER AG Werk Lengau
A-5211 Friedburg
Kapellenstraße 18
Telefon 07746/ 2281-0
www.palfinger.com
Kurzprofil
Gründungsjahr:1932
Produktpalette: Knickarmkräne, Abrollkipper, Mitnahmestapler, Ladebordwände, Hubarbeitsbühnen, Kräne für Land- und Forstwirtschaft und Marine
Mitarbeiterzahl: 12.700
Umsatz: 2,23 Mrd. Euro (2022)