Optimierung auf allen Ebenen durch ein vorbildliches Produktionssystem

Um für die zukünftigen Kundenanforderungen gerüstet zu sein, hat die Knorr-Bremse proaktiv die Einführung eines zukunftsweisenden Managementsystems (KPS) forciert. Das Knorr-Bremse Produktionsystem wird am Standort Mödling seit dem Jahr 2002 konzipiert und umgesetzt. Nach dem Erreichen eines ersten Plateaus in der Produktion wurde mit dem Roll-out der KPS-Kultur im gesamten Business-Stream begonnen. Heute wird das KPS-Paradigma in allen Bereichen, von der Konstruktion über Administration bis zum Vertrieb in unterschiedlichen Reifegraden gelebt. Schwerpunkte dieser Entwicklung sind die Qualifizierung von KPS-Experten in Einkauf und QS, die Einbindung der Lieferanten in die KPS-Philosophie und die neue Rolle des Vertriebs. In allen Bereichen arbeiten eigenverantwortliche Teams mit klaren Zielvereinbarungen. Die Erreichung der Kennzahlenziele hat Einfluss auf einen variablen Lohnanteil. Die Erfahrungen bei der Umsetzung werden vor Ort vorgestellt und werden sicher zu einem interessanten Erfahrungsaustausch anregen.

Themenschwerpunkte

Teamstruktur,
Lohnrelevante Kennzahlen mit klarer Zielvereinbarung
KPS-Toolbox, Anwendungsbeispiele